如何满足国际可持续性要求

ESG "一词是一系列被认为对利益相关者很重要的环境、社会和治理主题的简称。虽然对其涵盖的内容没有统一的标准，但通常包括以下主题：

采取行动不仅是正确的做法，也具有商业意义：

• 消费者正在积极寻找更多的道德产品和品牌、  
• 员工希望为符合他们价值观的企业工作、 
• 采购部门承诺减少对供应链的影响，并对供应商提出具体要求、  
• 银行、投资者和保险公司希望看到您以负责任的态度管理风险，并可能有特定的投资政策、 
• 世界各地的监管机构都在通过新的法律来规范产品、材料、采购、商业行为和信息披露、  
• 大型组织越来越多地必须要求其供应商、客户和其他业务合作伙伴提供数据，以遵守这些法规。 

那么，这一切对您的企业意味着什么，您应该如何应对？ 

这些考虑因素不仅限于您自身的运营，还包括您的整个价值链，从上游的原材料采集和供应商实践，到产品的最终处置和回收。  

企业为管理上述领域而采用的做法就是通常所说的可持续商业做法。 

如果做得好，这些做法可以帮助您的企业发展壮大，使其更有利可图、更有活力，包括.........：

• 提高其声誉、  
• 吸引新客户，维护老客户、  
• 进入全球市场和价值链、  
• 吸引和留住优秀员工、  
• 降低运营成本和资本成本。 

其中一些法规针对产品或服务本身，包括产品设计、材料采购、性能和处置，而另一些法规则针对提供这些产品或服务的企业的做法。  

针对产品和服务的标准可包括 

• 禁止和限制某些化学物质、冲突矿产、非法采伐的木材和使用强迫劳动制造的产品。 
• 产品特定要求，包括性能规格、健康和安全标准、制造工艺、能源效率、废物回收和标签。 

这些标准要求企业对产品中使用的物质、其来源以及产品本身的设计和测试是否符合性能要求保持透明度。 

不同国家和地区的标准各不相同，而且在不断演变。以下是几个主要市场的标准： 

• 欧洲 -Access2Markets 数据库  
• 美国 -联邦贸易委员会合规建议 
• 英国 -标准和监管进口要求指南  

针对商业行为的法规一般包括 

• 披露管理风险的内部做法，包括现代奴役风险、气候相关风险以及投资中的环境和社会影响。 
• 披露具体的 ESG 业绩指标，包括温室气体 (GHG) 排放、薪酬平等和其他重大 ESG 影响。 
• 要求对其业务和供应链进行尽职调查，包括人权和环境尽职调查。 

所需的大部分数据将来自两个主要来源： 

其他信息可能来自 

• 政策、程序和其他内部文件--例如，是否有关于平等就业机会等特定主题的政 策，或有哪些管理办法，例如针对健康和安全隐患的管理办法； 
• 供应商要求--例如，所提供服务和商品的具体记录，如废物收集量、能源来源、所提供商品的类型和数量，以及供应商自身的可持续发展承诺和绩效信息； 
• 传感器、子仪表和楼宇管理系统--例如，用于跟踪排放物中的化学物质浓度或水或能源的使用情况。 

有许多工具和平台可以支持公司收集、汇编和计算所需数据，具体取决于您的需求和预算。从可以估算温室气体排放量（也称为碳足迹）的简单计算器，到更强大的气候数据收集和报告，再到全面的环境、社会和公司治理绩效管理和报告系统，不一而足。 

即使目前没有法律要求或利益相关者没有提出要求，开始收集这些信息也是有益的。首先，收集信息并确保其准确性可能需要一段时间，因此现在就开始收集以确保信息准备就绪。其次，一旦确定了基线或起点，您就可以开始查看自己的绩效改进情况！ 

当地银行贷款：银行既提供传统的商业贷款，也提供与可持续发展挂钩的贷款 (SLL)，这些贷款为正在实现特定可持续发展目标的企业提供更优惠的条件。 

绿色和社会债券：企业可以发行债券，为具有积极环境和社会影响的项目融资，吸引以影响为导向的投资者。 

开发银行：对于新兴市场的企业来说，这些金融机构支持经济发展和可持续项目，否则它们就无法获得资金。  

赠款：地方、州或联邦政府通常会提供无需偿还的资金，以支持可持续实践的实施或可持续新技术的创新。 

回扣和税收减免：一些政府还为采用可持续技术和做法（如太阳能电池板或减少温室气体足迹）的企业提供经济奖励。

更多有关报告、融资和行动的 "良性循环 "的信息，请参阅国际商会最近发布的报告《为中小企业提供可持续融资：7,890 亿美元的绿色增长机遇》。 

与任何变革举措一样，您还需要考虑如何在企业内部推动可持续发展目标的实现。一些方法可以帮助确保您取得成功： 

• 阐明正式承诺：这可以是一项政策，也可以是一份愿景声明，为可持续发展工作指明方向，并向利益相关者传达这一承诺。反映具体环境承诺或表达气候（或可持续发展）目标的传播，在本质上是愿望性的，在未来许多年后才有可能实现（例如，净零、碳负、气候正等），这就要求您能够具体证明贵公司有合理的能力和方法来实现所声称的承诺或目标。请参阅《国际商会环境营销传播框架》以获得指导。  

• 成立跨职能委员会：这特别适用于中型企业，由企业相关部门（如运营、财务、人力资源、营销、采购）的代表参与，以商定计划、分享最新信息、审查进展情况、开展合作并应对挑战。  

• 制定行动计划：制定明确的举措、步骤、时间表和责任，确保有清晰的路线图和优先事项。 

• 分配资源： 确保您的可持续发展计划不会被忽视，为此要分配足够的时间和精力来实施和推动这些计划，例如通过 ESG 或可持续发展经理以及业务相关部门的支持者来实施和推动这些计划。 

• 确定关键绩效指标： 确定可衡量的指标，以跟踪实施进展和可持续发展成果。 

• 监测和审查进展情况：定期对照目标评估进展情况，庆祝成功，应对挑战，并在必要时改进方法。 

• 通过同行网络学习：加入相关活动，与业内同行建立联系，了解新兴的最佳实践，并就共同面临的挑战开展合作。 

如需了解更多信息，您可以向当地商会寻求指导、资源和加入同行网络。