国際的な持続可能性要件を満たすには

ESG」という用語は、ステークホルダーにとって重要であると考えられる、環境、社会、ガバナンスに関する数多くのトピックの略語である。ESGがカバーする内容についての統一基準はないが、一般的に以下のようなトピックが含まれる：

行動を起こすことは正しいことであるだけでなく、ビジネスとしても理にかなっている：

• 消費者はよりエシカルな製品やブランドを積極的に求めている、  
• 従業員は、自分の価値観に合った企業で働きたいと思っている、 
• 調達部門は、サプライチェーンにおける影響を削減することを約束し、サプライヤーに特定の要件を適用している、  
• 銀行、投資家、保険会社は、あなたが責任を持ってリスクを管理していることを確認したいと考えており、特定の投資方針を定めている場合があります、 
• 世界中の規制当局が、製品、素材、調達、ビジネス慣行、情報開示について規定する新しい法律を採用している、  
• 大企業は、これらの規制を遵守するために、サプライヤー、顧客、その他のビジネスパートナーからデータを要求しなければならないことが増えている。 

では、このことはあなたのビジネスにとって何を意味し、どのように対応すべきなのだろうか？ 

このような配慮は、自社の業務に限定されるものではなく、原材料の収穫やサプライヤーの慣行といった上流から、製品の最終的な廃棄や回収に至るまで、バリューチェーン全体に及ぶものである。  

上記の領域を管理するために企業が適用する慣行は、しばしば持続可能なビジネス慣行と呼ばれるものである。 

そして、これらの実践がうまくいけば、ビジネスを成長させ、収益性と回復力を高めることができる：

• その評判を高めている、  
• 新規顧客の獲得と既存顧客の維持、  
• グローバル市場やバリューチェーンへのアクセスを得る、  
• 優秀な従業員を惹きつけ、維持する、  
• そして操業コストと資本コストを削減する。 

こうした規制のなかには、製品の設計、材料の調達、性能、廃棄など、製品やサービスそのものを対象とするものもあれば、製品を供給する企業の慣行を対象とするものもある。  

製品やサービスを対象とする規格には、以下のようなものがある： 

• 特定の化学物質、紛争鉱物、違法伐採木材、強制労働による製品の禁止と制限。 
• 性能仕様、安全衛生基準、製造工程、エネルギー効率、廃棄物回収、ラベリングを含む製品固有の要件。 

これらの基準は、製品にどのような物質が使用されているか、その起源は何か、製品自体が性能要件を満たすように設計されテストされているかどうかについて、企業が透明性を持つことを求めています。 

規格は国や地域によって異なり、常に進化している。主な市場の規格は以下の通りです： 

• ヨーロッパ -Access2Markets データベース  
• 米国連邦取引委員会コンプライアンス・アドバイス 
• 英国 -規格および規制輸入要件ガイダンス  

商慣行を対象とした規制には、一般的に以下のようなものがある： 

• 現代奴隷制度、気候変動関連リスク、投資における環境的・社会的影響を含む、リスク管理のための社内慣行の開示。 
• 温室効果ガス（GHG）排出量、賃金の平等、その他の重要なESG影響など、特定のESGパフォーマンス指標の開示。 
• 事業およびサプライチェーンに関する人権および環境デューディリジェンスを含むデューディリジェンスの実施要件。 

必要なデータの多くは、主に2つの情報源から得られる： 

その他の情報は以下から得られる： 

• 例えば、雇用機会均等のような特定のトピックに関する方針が存在するかどうかや、安全衛生上の危険に対してどのような管理アプローチが行われているかなど； 
• 例えば、廃棄物の収集量、エネルギー源、提供される商品の種類と量、サプライヤー自身の持続可能性に関するコミットメントとパフォーマンスに関する情報など、提供されるサービスや商品に固有の記録； 
• センサー、サブメーター、ビル管理システム- 排出ガス中の化学物質濃度や水・エネルギー使用量の追跡など。 

企業のニーズや予算に応じて、必要なデータの収集、集計、計算をサポートするツールやプラットフォームが数多く提供されています。これらは、GHG排出量（カーボン・フットプリントとも呼ばれる）を見積もることができる簡単な計算機から、より強固な気候データの収集と報告、包括的なESGパフォーマンス管理と報告システムまで多岐にわたります。 

現在、法律で義務付けられていたり、利害関係者から尋ねられたりしていなくても、この情報の収集を始めることは有益である。第一に、正確な情報を集めるには時間がかかる可能性がある。第二に、ベースライン（出発点）を確立すれば、どれだけパフォーマンスが向上したかを確認し始めることができる！ 

地方銀行のローン銀行は、従来型の商業ローンと、特定の持続可能性目標に向けて前進している企業により良い条件を提供する持続可能性連動型ローン（SLL）の両方を提供している。 

グリーンボンドとソーシャルボンド：企業は、環境や社会にプラスの影響を与えるプロジェクトに資金を調達するために債券を発行し、インパクト重視の投資家を惹きつけることができる。 

開発銀行：新興市場の企業にとって、これらの金融機関は、他の方法では資金を調達できないような経済開発や持続可能なプロジェクトを支援している。  

補助金：地方自治体、州政府、連邦政府は、持続可能な実践の実施や持続可能な新技術の革新を支援するために、返済不要の資金を提供することが多い。 

リベートと税額控除：政府によっては、ソーラーパネルや温室効果ガス排出量の削減など、持続可能な技術や慣行を採用する企業に対し、金銭的インセンティブを提供している。

報告、資金調達、行動の「好循環」については、ICCの最新報告書『中小企業向け持続可能な資金調達の可能性：7,890億ドルのグリーン成長の機会』で詳細をご覧ください。 

どのような変革の取り組みにも言えることだが、持続可能性の目標をどのようにビジネス内で推進するかも検討したい。成功を確実にするためのアプローチをいくつか紹介しよう： 

• 正式なコミットメントを明確にする：これは、持続可能性への取り組みの方向性を示し、利害関係者にこのコミットメントを伝える方針であったり、単なるビジョンステートメントであったりする。具体的な環境コミットメントや、何年も先まで達成される見込みのない気候（または持続可能性）目標の表明（例：ネットゼロ、カーボンマイナス、気候ポジティブなど）を反映したコミュニケーションでは、主張されたコミットメントや目標を達成するための合理的な能力と方法論的アプローチが自社にあることを具体的に示す必要がある。ガイダンスについては、「環境マーケティング・コミュニケーションのためのICCフレームワーク」を参照。  

• 部門横断的な委員会を設置する：これは特に中堅企業に適用され、業務、財務、人事、マーケティング、調達など、事業の関連部門の代表者が参加し、計画の合意、最新情報の共有、進捗状況の確認、協力、課題への対処を行う。  

• 行動計画を策定する：明確な取り組み、ステップ、スケジュール、責任を定め、明確なロードマップと優先順位を確保する。 

• リソースを配分する： 例えば、ESGマネージャーやサステナビリティ・マネージャーを置き、事業の関連部署にチャンピオンを配置するなどして、サステナビリティ計画を実施・推進するために十分な時間と注意を割くことで、サステナビリティ計画がおろそかにならないようにする。 

• KPIを定義する： 実施と持続可能な成果の両方の進捗状況を追跡するための測定可能な指標を特定する。 

• 進捗状況のモニタリングとレビュー目標に対する進捗状況を定期的に評価し、成功を祝い、課題に対処し、必要に応じてアプローチを改善する。 

• ピアネットワークを通じて学ぶ：関連するイニシアティブに参加することで、業界の仲間とつながり、新たなベストプラクティスに関する情報を入手し、共通の課題に対して協力することができます。 

さらに詳しい情報を得るには、地元の商工会議所が良い情報源となり、ガイダンスやリソースを得たり、同業者のネットワークに参加したりすることができる。